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三峡大学仁和医院中层干部考核办法(试行)
录入者:党办 时间:2017-01-13 08:46:00 来源:仁和医院 浏 览:
      为加强对中层干部的建设与管理,建立科学、规范的评价体系,客观、公正、科学地评价中层干部的工作,增强广大干部的岗位意识和责任意识,特制定本办法。    
     一、考核工作原则
   1、党管干部原则;
    2、注重实绩原则;
   3、群众公认原则;
   4、客观公正原则;
    5、定性与定量相结合原则。
   二、考核工作组织领导机构
   1、中层干部考核工作由医院党委统一领导,成立由党委书记任组长,纪检组长任常务副组长,相关部门负责人组成的医院考核工作领导小组,下设考核工作办公室。考核工作办公室挂靠党委办公室。
    2、考核工作办公室下设目标考核组与测评组。目标考核组由院长办公室牵头,目标办、人事科、医务科、护理部、财务科、宣传科、科教科、教学办、保卫科、医保办、质控办、院感办、信息科、工会等部门组成,负责对各科室目标任务完成情况的考核工作;测评组由党委办公室牵头,纪检监察室、人事科、宣传科、工会、团委等部门组成,负责对各科室的测评工作。
   3、考核工作办公室负责考核工作的组织实施与日常工作。
   三、考核内容及记分办法
临床科室中层干部综合考评得分(C)=目标考核折合得分A×0.6+测评得分B×0.4。医技科室中层干部综合考评分(C)=目标考核折合得分A×0.5+测评得分B×0.5。职能部门中层干部综合考评得分(C)=目标考核折合得分A×0.5+测评得分B×0.5。测评主要内容为:(1)政治思想素质和道德品质;(2)组织管理能力和对科室工作业绩贡献;(3)工作作风与勤政廉政等三个方面的情况。
四、考核程序、步骤及等次评定
中层干部的考核按自然年度进行,由院党委在每年12月发布考核工作通知,对考核工作做出具体安排和部署。
    1、各科室年度目标考核以医院的年度工作目标任务为基本依据,按照每年签订的目标责任书,由医院目标考核组组织实施。
    2、中层干部的年度测评时间与目标考核相同步。分为职能部门、临床医技科室两类进行测评。由医院测评组组织若干个测评小组对中层干部进行测评,步骤如下:
(1)中层干部述职。
(2)临床及医技科室民主测评及权重:
①群众测评(50%);
②领导测评(30%);
③中层干部互评(20%)。
(3)职能部门民主测评及权重:
①群众测评(30%);
②领导测评(35%);
③中层干部互评(35%)。
(4)由测评组汇总得分情况。
3、考核等次及评优比例的确定
(1)中层干部考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
(2)中层干部年度考核优秀等次由医院党委会根据测评考核分数,结合目标考核情况分类排序确定。
(3)中层干部年度考核中出现以下情况:
①违反计划生育、党风廉政建设及综合治理等有关规定的不得评为“优秀”;
②中层干部个人因医疗安全等事项违纪违规受到党纪政纪处分的,其个人考核等次只能定为“基本称职”及以下;
③在从严管理监督干部工作中,不支持、不配合,造成不良影响者,不得评为“优秀”;
④其他情况,参照三峡大学仁和医院教职工年度考核实施办法的规定执行。
五、考核结果的运用
1、建立中层干部考核结果档案,由医院考核工作办公室负责整理保管。任期内的考核结果,作为医院党委调整各科室干部和选拔任用干部、奖惩的重要依据。
2、考核结果定为“优秀”的,医院将予以表彰。
六、考核工作的纪律与监督
考核要做到客观公正的反映问题,实事求是,严禁利用考核工作实行打击报复或“拉票”的错误做法,一旦出现弄虚作假,医院纪检监察部门要严肃查处直至追究纪律责任。被考核对象对考核结果不服的,可向考核工作领导小组提请复核。
七、本办法自发文之日起执行,由党委办公室负责解释。
 
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